Разработка системы владельческого контроля (СВК)

Создание эффективных точек контроля для сохранения управляемости бизнеса

Профессиональная разработка комплексной системы владельческого контроля с ключевыми точками мониторинга для обеспечения прозрачности, предотвращения злоупотреблений и сохранения стратегического контроля при делегировании оперативного управления.

Для кого предназначена услуга

01

Собственники и акционеры компаний, которые стремятся:

Сохранить контроль над бизнесом при его масштабировании
Обеспечить эффективное управление без постоянного вмешательства
Минимизировать риски мошенничества и злоупотреблений
Получать объективную информацию о состоянии бизнеса

02

Особенно актуально для:

- Владельцев растущих компаний с географически распределенной структурой
- Собственников, планирующих делегирование управления наемным менеджерам
- Инвесторов, участвующих в бизнесе без оперативного управления
- Семейных бизнесов при передаче управления следующему поколению

Когда необходима разработка системы владельческого контроля

Для создания структурированной системы мониторинга ключевых показателей
Для устранения пробелов в контроле критически важных процессов
Для автоматизации контрольных процедур и снижения человеческого фактора
Для обеспечения регулярности и системности контрольных мероприятий

Для предотвращения злоупотреблений и мошенничества:

При неэффективности существующих механизмов контроля:

Для создания системы сдержек и противовесов в ключевых процессах
Для внедрения процедур четырехглазого принципа в критических операциях
Для установления системы мониторинга финансовых потоков и крупных трат
Для обеспечения прозрачности в вопросах закупок, продаж и управления персоналом

Для создания единых стандартов контроля во всех подразделениях
Для обеспечения централизованного мониторинга удаленных объектов
Для внедрения цифровых инструментов дистанционного контроля
Для стандартизации отчетности и KPI по всем локациям

При географической распределенности бизнеса:

Для повышения прозрачности бизнес-процессов:

Для создания системы регулярной управленческой отчетности
Для обеспечения видимости ключевых операционных и финансовых показателей
Для внедрения дашбордов и систем бизнес-аналитики
Для формирования культуры открытости и подотчетности в компании

При необходимости делегирования управления:

Для сохранения стратегического контроля при передаче оперативного управления
Для создания системы целей и мотивации для наемного менеджмента
Для обеспечения защиты интересов собственника при внешнем управлении
Для формирования механизмов быстрого реагирования на отклонения

Заявка на услугу

ПОДРОБНЕЕ

Что включает услуга

Анализ текущих механизмов контроля и их эффективности
Выявление критических пробелов и зон риска
Оценка качества управленческой отчетности и KPI
Анализ распределения полномочий и ответственности

Результаты для клиента

Архитектура системы владельческого контроля

Cхема контрольных точек и процедур

Регламенты контрольных процедур

Детальные инструкции по выполнению контроля

Владельческие дашборды

Интерактивные панели с ключевыми показателями бизнеса

Система лимитов и ограничений

Финансовые и операционные лимиты для менеджмента

План внедрения СВК

Пошаговый план реализации системы контроля

Матрица полномочий

Четкое распределение прав принятия решений

Ожидаемый эффект

Эффективная система контроля без необходимости постоянного вмешательства

автоматизированный мониторинг ключевых процессов

Своевременное выявление отклонений от планов и целей

система раннего предупреждения о проблемах

Минимизация рисков злоупотреблений и мошенничества

встроенные механизмы защиты от недобросовестных действий

Объективная информация о состоянии бизнеса в режиме реального времени

актуальные данные для принятия решений

Защита от регуляторных рисков

соответствие всем требованиям надзорных органов

Возможность для собственника делегировать оперативное управление с сохранением контроля

баланс между автономией менеджмента и контролем собственника

Повышение контролируемости

системный подход к управлению и мониторингу бизнеса

Сроки и стоимость

Базовая СВК (до 3 бизнес-процессов):

Срок: 4-6 недель
Контроль ключевых финансовых и операционных процессов

Стандартная СВК (5-10 бизнес-процессов):

Срок: 6-10 недель
Комплексная система контроля с IT-интеграцией

Комплексная СВК (свыше 10 процессов/мультилокация):

Срок: 10-16 недель
Многоуровневая система для сложных структур

Итоговая стоимость определяется индивидуально в зависимости от сложности бизнеса, количества контролируемых процессов, географии присутствия и требований к автоматизации.

Наши эксперты

Ведущий налоговый консультант

Эксперт по налогообложению с опытом более 12 лет, квалификационный аттестат налогового консультанта, опыт работы в ФНС и Big4.

Специалист по бухгалтерскому учету

Эксперт по российским и международным стандартам учета, сертифицированный аудитор, опыт восстановления учета.

Финансовый аналитик

Специалист по анализу финансовой отчетности, оценке финансовых рисков и созданию систем внутреннего контроля.

Эксперт по compliance

Специалист по регуляторным требованиям, валютному законодательству и противодействию легализации доходов.

Ведущий налоговый консультант

Эксперт по налогообложению с опытом более 12 лет, квалификационный аттестат налогового консультанта, опыт работы в ФНС и Big4.

Ведущий налоговый консультант

Эксперт по налогообложению с опытом более 12 лет, квалификационный аттестат налогового консультанта, опыт работы в ФНС и Big4.

Примеры успешных проектов

I

Ситуация:

В ходе камеральной проверки ФНС выявила нарушения по НДС на 45 млн рублей, грозила доначисление и штрафы.

Компания - торговая
Оборот - 2 млрд рублей

КЕЙС 1

II

Решение:

Провели анализ всех спорных операций, подготовили возражения и дополнительные документы, пересчитали НДС с учетом разъяснений Минфина.

III

Эффект:

Доначисление снижено до 8 млн рублей, штрафы не применены, создана система контроля НДС-рисков.

I

Ситуация:

Компания планировала привлечение инвестиций, но инвесторы выявили риски потери права на УСН и искажения в отчетности.

Примеры успешных проектов

Компания - IT-компания на УСН

КЕЙС 2

II

Решение:

Провели комплексный анализ соответствия требованиям УСН, исправили ошибки в учете, оптимизировали структуру операций.

III

Эффект:

Право на УСН сохранено, отчетность приведена в соответствие со стандартами, инвестиции привлечены успешно.

I

Ситуация:

После смены главного бухгалтера выявлены многочисленные ошибки в учете, риски доначислений по налогу на прибыль и НДС.

Примеры успешных проектов

Компания - Производственное предприятие

КЕЙС 3

II

Решение:

Провели восстановление учета за 3 года, пересчитали все налоги, подали уточненные декларации, создали новую учетную политику.

III

Эффект:

Устранены все нарушения, доначислений удалось избежать, создана надежная система учета и контроля.

Хотите сохранить контроль над бизнесом при его росте?

Оставьте заявку, и наш эксперт проведет анализ текущей системы контроля и предложит решения для создания эффективной СВК.

Контактная информация:

Онлайн-консультация

Для подготовки предложения укажите:

Размер и структуру бизнеса (количество подразделений/локаций)
Основные проблемы с контролем, с которыми вы сталкиваетесь
Планы по делегированию управления
Критически важные процессы, требующие контроля
Текущий уровень автоматизации и IT-систем
Контактные данные для связи

Первичная диагностика системы контроля и консультация по возможностям оптимизации — бесплатно.

Подать заявку