6 июня 2024 года, в рамках проведения Петербургского международного экономического форума-2024, состоялась деловая сессия, организованная АО «ГРУППА БАЛАНС» совместно с ИД «Коммерсант».
Представители реального среднего бизнеса поделились опытом решения трудных задач.
Антон Исаев, соучредитель ООО «Роял Капитал», рассказал, что для развития экономики важен малый бизнес, в том числе и в автомобильной индустрии, особенно сейчас, когда европейские производители ушли из России:
«Важно не просто заменить европейских производителей на китайских, а развивать российскую промышленность не только за счет Автоваза, но и силами небольших локальных производителей, по примеру китайских партнеров. Сегодня запустить это крайне непросто, так как стандарты и требования для получения соответствующей документацией остались очень сложными, бюрократическими и дорогими, рассчитанными под крупные международные автоконцерны. Удивляет, что в текущих реалиях соответствующие структуры продолжают принимать документы европейского образца и отказываются от китайских аналогичных сертификатов. Предлагаем упростить доступ к сертификации для небольших локальных производителей. Приравнять сертификацию на автокомпоненты дружественных стран к сертификации, выданными европейскими органами. Предоставив данную возможность, мы получим кратный рост российских производств автомобилей и их компонентов, а также обеспечим прочную основу для технологического суверенитета».
Василий Кутишенко, генеральный директор ООО «Интернешнл Лоджистикс Консалтинг», отметил, что на текущий момент правильный выбор партнера по товарной и финансовой логистике - ключ к успеху всего бизнеса:
«Прежняя парадигма: логистический партнер предлагает только сервис по доставке товара из пункта «А» в пункт «Б» - себя изжила. Сегодня клиент хочет получить сервис одного окна, что приводит к перестроению рынка. Выиграет тот, кто адаптируется к новым реалиям быстрее».
Надежда Амрани, владелец SMART CASUAL, отметила:
«Несмотря на возросший интерес к рынку одежды со стороны российских компаний, на нем все еще есть относительно свободные ниши. Инвестируйте в собственные бренды. Это сложнее, чем заниматься перепродажей известных брендов, но дает твердую почву под ногами (и большую маржу) и позволяет уверенно смотреть в будущее».
Аркадий Григоров, директор по развитию ООО «Эскар», говорил о поддержке российских производителей:
«Сверху поддерживает государство, предоставляет субсидии, разнообразные льготы, а снизу потребители голосуют за российского производителя. Поэтому вопрос только в том, достаточно ли ты смелый и решительный, чтобы делать производство в России или нет».
Елена Межуева, управляющий партнер АО «ГРУППА БАЛАНС», подвела итог всей деловой сессии:
«Сейчас у российского бизнеса есть возможности для развития. Чтобы идти вперед, необходима чёткая стратегия и бизнес должен быть упакован соответствующим образом. Для того, чтобы упаковать бизнес, нужно понимать, кто целевая аудитория, на кого рассчитано сообщение, которое мы посылаем (банки, инвесторы, новые партнёры, покупатели). Кроме этого, важна роль лидера бизнеса. Все смотрят на личность, какие у него планы, мысли, идеи, чего он хочет добиться. Общество, государство и потребители готовы оказывать поддержку, когда им понятна стратегия, человек, который стоит за этой стратегией. Поэтому сейчас мы консультанты выступаем в роли психологов для бизнесменов, которые помогают лучше понять новые возможности, желания, цели и задачи. Также наметить конкретный план действий, чтобы бизнес выходил на новый уровень. Российский бизнес до этого постоянно смотрел на европейский как на старшего брата, ориентировался на их стандарты. Сейчас необходимо обобщить весь полученный опыт, учесть свои уникальные особенности, всё это объединить вместе и переходить на новый уровень, который благодаря всем обстоятельствам освободился».
Сейчас идет рост, переосмысление, собственникам, лидерам бизнеса сложно. С одной стороны, сжатые сроки, чтобы это всё сделать, но нужно еще и самому осознать и адаптироваться к новым условиям.
Важно не только двигаться вперед, но и правильно расставлять приоритеты, находить баланс между стратегией и оперативной деятельностью, чтобы успешно развиваться в изменяющемся мире.
Важно не только двигаться вперед, но и правильно расставлять приоритеты, находить баланс между стратегией и оперативной деятельностью, чтобы успешно развиваться в изменяющемся мире.
