Повышение эффективности бизнеса: управленческий учет, бюджетирование, продажи и контроль
Для принятия обоснованных решений необходим отлаженный регулярный процесс, который обеспечивает менеджмент информацией, служащей основой для планирования, управления и контроля.
В современной бизнес-среде важно не только наращивать обороты, но и повышать эффективность операций. За каждым «не пришедшим» рублём стоят процессы, требующие внимания — неочевидные сбои или системные пробелы в управлении.
Наш круглый стол — это практическая площадка для собственников и топ-менеджмента, где мы обсудим конкретные инструменты и реальные кейсы успешного внедрения систем управленческого учета, обсудим, почему продажи теряют результативность, какие новые инструменты привлечение финансирования существуют.
В ходе живой дискуссии мы детально разберем:
Бюджетирование как инструмент роста Связь бюджетирования с управленческой отчётностью, ключевые вопросы, на которые оно даёт ответы, и риски ведения бизнеса без системы бюджетирования.
Что стоит за потерянными деньгами? Где и почему теряется результативность продаж, как выявить слабые места до того, как они начнут стоить компании прибыли.
Практические кейсы из трёх индустрий Разбор конкретных проблем и решений в IT-услугах, пищевой промышленности и кабельном производстве. Достигнутый эффект и применимые выводы.
Антикризисная стратегия Практические инструменты для управления в условиях нестабильности и сохранения эффективности.
Внутренний контроль и юридическая структура Как обеспечить прозрачность бизнеса, защиту активов и соответствие требованиям.
Альтернативные инструменты финансирования Нестандартные решения для привлечения капитала.
Модель «Финансовый директор на аутсорсинге» Как получить экспертизу высокого уровня без содержания штатной позиции.